Абсолютный дайджест

В России наблюдается новое явление — «импортозамещение импортозамещения». Компании заменяют точечное российское ПО, выбранное в спешке, комплексным. Ильдар Закиев («ЛАНИТ-Интеграция») — о том, как меняются критерии выбора и к чему в итоге придет IТ-рынок

Отечественный IТ-рынок переживает вторую волну импортозамещения — более осознанную и результативную. Кооперация бизнеса, вендоров и системных интеграторов, переход от точечных замен к комплексным решениям, а также государственная поддержка формируют новую цифровую экосистему.

Анатомия второй волны: чем отличается нынешний этап импортозамещения

Первая волна импортозамещения (2014–2020) во многом осталась формальностью — компании покупали отечественное ПО и оборудование «для отчета», а продукты часто даже не внедрялись в продуктивную среду.

С начала 2022 года российский IТ-сектор столкнулся с глубокой переоценкой ценностей. Изначальные ожидания по поводу возвращения зарубежных вендоров, привычных поставок и технологических связей сменились активными действиями. На этом фоне возник ключевой тренд 2025 года — заключение сервисных контрактов на поддержку отечественных продуктов.

Вторая волна импортозамещения характеризуется тремя фундаментальными отличиями:

— Системность подхода. Компании перешли от точечных замен к комплексным трансформациям. Сегодня они пересматривают всю IТ-архитектуру: от серверного оборудования до бизнес-приложений.

— Требования полного цикла. Заказчики больше не согласны на «голый» продукт. Спрос сместился в сторону решений под ключ — с документацией, обучением, технической поддержкой и гарантией обновлений.

— Прагматичная оценка. На смену слепому следованию тенденциям пришли взвешенные решения, основанные на анализе: способно ли выбранное ПО работать и долгосрочно развиваться в нашей специфике.

Все это признаки зрелости рынка: заказчики требуют качественного обслуживания, масштабирования и бесшовной интеграции отечественного ПО с существующими системами. Развиваются и вендорские партнерские сети, поскольку с ростом спроса многие разработчики испытывают трудности и привлекают системных интеграторов для выстраивания устойчивых процессов поддержки и внедрения.

Новый термин «импортозамещение импортозамещения»: почему он появился

Понятие, которое еще год назад вызвало бы усмешки, сегодня фигурирует в отчетах крупных интеграторов. Суть проста: компании вынуждены повторно заменять ранее купленные российские решения. У этого есть несколько причин.

— Отечественные продукты первой волны импортозамещения не подошли для реализации бизнес-процессов организации. Многие приобретались для формального соответствия нормативным требованиям.

— Отсутствовала экосистема. Даже хорошее ПО быстро превращается в цифровой балласт, если оно не интегрировано с другим ПО и оборудованием, не имеет должной документации, сообщества пользователей, разработчиков и каналов обновлений.

— Подход к внедрению был фрагментарным. Часто закупка отечественных решений велась по принципу «что удалось достать», без учета общей архитектуры IТ-ландшафта. Поэтому отдельные компоненты плохо интегрируются между собой, возникают проблемы с совместимостью и эксплуатацией.

В результате компании повторно инвестируют в новые системы уже с прицелом на реальную эксплуатацию и совместимость.

Эффективные способы для минимизации потерь:

— Разработка «дорожных карт» импортозамещения и IТ-стратегий с учетом существующих и перспективных технологических потребностей компании.

— Пилотирование полного технологического стека — одновременное тестирование всей связки решений (от оборудования до прикладного ПО) в условиях, максимально приближенных к рабочей среде.

Ландшафт возможностей: что уже работает, а где предстоит долгий путь

Рассматривать вопрос о возможности построения IТ-ландшафта на базе отечественных компонентов будет логично по трем ключевым направлениям: аппаратное обеспечение, программные решения и специализированные IТ-системы.

1. Аппаратное обеспечение

— Серверный рынок демонстрирует удивительную гибкость. Российские производители научились создавать конкурентоспособные решения на базе доступных комплектующих. В национальном исполнении уже есть:

• серверы и системы хранения данных;
• маршрутизаторы,
• базовые ЦОД-компоненты и т.д.

— Переход от проприетарных платформ (находящихся в собственности вендора) к открытым архитектурам стал одним из ускорителей цифрового развития. Позволяет сократить технологическую фиксацию внимания на зарубежных поставщиках и одновременно обеспечить совместимость с широким стеком ПО.

— Среди проблем остается чувствительность к внешним ограничениям в части зависимости от импорта процессоров и др.

2. Программное обеспечение

— Российский сегмент программного обеспечения стремительно адаптируется к изменениям. С 2022 года внутренний рынок демонстрирует устойчивый рост в сферах:

• операционных систем;
• систем управления базами данных (СУБД);
• виртуализации;
• управления IТ-инфраструктурой.

— Крупные компании не ограничиваются покупкой лицензий:

• активно сотрудничают с разработчиками;
• участвуют в адаптации и внедрении продуктов в высоконагруженные инфраструктуры;
• выступают с инициативами создания ПО, развивая собственную внутреннюю разработку.

— Важная тенденция — формирование полноценных экосистем российского софта, предлагающих интегрированные решения:

• с полной документацией;
• обеспечением технической поддержки;
• с готовыми сценариями внедрения.

3. Специализированные системы

Сегодня отечественные компании начали разработку специализированных систем практически с нуля. Чтобы создать собственное надежное ПО в сложных технологических нишах, нужна глубокая экспертиза и комплексное взаимодействие с отраслевыми заказчиками.

Основные аспекты и барьеры:

— Срок вывода продуктов на рынок исчисляется годами и даже десятилетиями.

— Затраты на научные исследования и разработки (R&D) высоки.

— Наиболее сложная ситуация сохраняется в области инженерных решений и систем управления высокотехнологичным производством.

Эти направления десятилетиями развивались за счет зарубежных вендоров и не имеют полноценных open source аналогов.

Новые правила игры: что ждет за горизонтом

Одно из фундаментальных изменений последних двух лет — изменение критериев выбора IТ-продуктов. Неизменно обязательными остаются требования заказчиков к масштабируемости решений и информационной безопасности. ИБ сегодня превратилась в фактор, влияющий на стратегию всей IТ-инфраструктуры. В условиях санкционных и логистических рисков бизнес выступает за прагматичный подход: решения, представленные на рынке, оцениваются с точки зрения гарантированной доступности, наличия техподдержки в России и предсказуемого жизненного цикла продуктов.

Раньше главными критериями выбора были:

— производительность;

— стоимость владения;

— известность бренда.

Теперь на первый план вышли:

— наличие инженеров поддержки в России;

— возможность кастомизации;

— прозрачность жизненного цикла.

На российский IТ-рынок также оказывают влияние и мировые тенденции. Мир быстро движется к формированию многополярной технологической карты, что открывает перед Россией как вызовы, так и возможности.

— КНР упрочняет позиции. Китай предлагает альтернативные решения, что поможет снизить зависимость от западных поставок оборудования.

— Рост открытого ПО. ЕС переходит на открытые платформы вроде Linux. Российская стратегия также включает развитие открытых решений и собственной цифровой инфраструктуры.

— Закат эпохи x86. Архитектура x86 уступает позиции ARM (уже активно применяется в серверах, ноутбуках, мобильных устройствах и edge-решениях) и перспективному RISC-V с открытой лицензией. Это позволяет российским разработчикам активнее включаться в международные инициативы, создавать собственные процессорные линейки и строить цифровые инфраструктуры независимо от внешних ограничений.

Можно предположить, что вскоре российский IТ-рынок станет принципиально иным:

— сформируется устойчивая экосистема национальных вендоров;

— появятся гибридные решения (российская разработка + конкурентоспособные альтернативные компоненты);

— вырастет новое поколение IТ-специалистов, не сосредоточенных на западных стандартах.

Подведу итог. Несмотря на слухи о возможном возвращении иностранных вендоров, российский IТ-рынок демонстрирует устойчивую динамику замещения зарубежных продуктов. Ключевые игроки — субъекты критической информационной инфраструктуры и госкомпании — продолжают масштабный переход на отечественные решения, создавая решающую массу спроса. Даже гипотетическое возвращение иностранных разработчиков вряд ли изменит тренд: сформированы целые экосистемы российского ПО и оборудования — и этот процесс уже необратим.

Автор: Ильдар Закиев, директор центра «Инфраструктура» компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу «ЛАНИТ»)

Источник: Компании «импортозамещают» российское ПО. Куда движется IТ-рынок : РБК