Абсолютный дайджест

Мозговой штурм — самый простой и популярный способ придумать новые идеи. Но если вы регулярно проводите штурмы, то наверняка легко вспомните, как часто они заканчиваются знакомым «ну что, коллеги, идей нет?».

Иногда наше креативное мышление нужно немного раскачать.

Придумываем идеи «здесь и сейчас»

Попробуйте пять простых методик. Уверена, хотя бы про одну-две из них вы точно слышали, но магия случается, когда вы применяете их на практике.

Берите листок бумаги, ручку и пробуйте, а я покажу как.

Задача: придумать концептуальный новогодний корпоративный подарок для партнеров. Уверена, с этой задачей регулярно сталкивается каждый бизнес, и с каждым годом придумывать что-то новое становится сложнее.

Методика № 1. 30 идей за три минуты

Методика проста: поставьте таймер на три минуты и выпишите 30 вариантов решения задачи. Любых — хороших, плохих, банальных, фантастических.

Пример на задачу: концептуальный корпоративный новогодний подарок:

• варежки;
• живая елка;
• свитер с оленями;
• новогодняя елка в красивом кашпо;
• набор шоколада;
• шапка и шарф;
• волшебный снег от Деда Мороза;
• корпоративные валенки;
• настольная игра;
• набор VHS-кассет с подборкой фильмов в духе «Один дома»;
• футболка «не беспокоить» с Гринчем и набор для интроверсивного празднования.

Попробуйте дополнить список самостоятельно.

Суть в том, чтобы не переставать писать. Примерно на 10–12-й идее вы почувствуете, что запас исчерпан, но к 18-й — откроется второе дыхание.

Это упражнение за счет скорости нейтрализует внутреннего критика, ему просто некогда включаться.

Методика № 2. Четыре пути ассоциаций

Ассоциативное мышление — один из главных источников креативных идей. Чтобы расширить его поле, попробуйте задать себе наводящие вопросы в одном из четырех направлений:

• По сходству: на что это похоже?
• По контрасту: что противоположно?
• По соседству: что находится рядом во времени или пространстве?
• По причинно-следственной связи: что из этого следует? Что этому предшествует?

Рассмотрим для примера принцип «по контрасту».

Что противоположно новогоднему подарку и праздничному настроению? Суета, стресс, усталость, рутина, обязанности. Вспомните, как тяжело начинать работу в первый день после каникул.

А что, если мы сделаем «антиянварский набор», который поможет справиться с самой тяжелой частью праздников — с его последствиями?

Что может быть в подарке:

• набор для детокса — рассыпной травяной чай для восстановления сил;
• сертификат в сервис доставки здоровой еды на первую неделю января;
• маска для сна и беруши — как символ возможности отоспаться, пока все соседи продолжают запускать салюты;
• открытка с текстом «Пусть ваш январь начнется с отдыха, а не с суеты».

Попробуйте теперь сами применить принцип «По соседству». Придумайте ассоциации с подарком: елка, оливье, бой курантов, уют.

Какие идеи у вас рождаются?

Методика № 3. 31 свидетель

Любое взаимодействие с брендом — это история. Но кто ее рассказывает? Попробуйте взглянуть на задачу глазами самых разных «свидетелей»:

• покупателя;
• создателя;
• конкурента;
• вашего соседа;
• уборщицы тети Маши;
• известных персонажей, животных или даже абстрактных понятий, например времени.

Как действовать:

1. Придумайте не менее 31 свидетеля, кто мог бы взаимодействовать с вашим брендом.
2. Спросите себя: какую историю они расскажут о продукте или бренде? Как в ней отражался бы продукт/бренд, его характеристики?
3. Развивайте ответ вместе с командой, а затем приземляйте в привычную вам форму продвижения (пиар-акция, видеоролик и т. п.).

Попробуем на примере: концептуальный корпоративный новогодний подарок.

А что, если мы посмотрим на новогодний подарок глазами помощника Деда Мороза? Или еще лучше — уставшего помощника Деда Мороза. Тогда в подарке могут оказаться разобранные на части елочные игрушки, которые нужно собрать самостоятельно, приложив руку к новогоднему чуду.

А что, если даритель подарка — это вы, но из будущего? Что вы хотели бы протянуть себе в подарок в прошлое? Может быть, это были бы «семена всего хорошего» — набор семян растений, которые нужно взрастить, не забыв при посадке пожелать себе того, что вы хотите преумножить в своей жизни.

Попробуйте придумать концепцию подарка, который бы подарила добрая уборщица тетя Маша, прибирающая зал после новогодней елки.

Методика № 4. Метод случайных объектов

Методика помогает взглянуть на задачу через неожиданные метафоры и абсурд.

• Запишите 10–15 случайных слов — все, что приходит вам в голову и никак не связано с задачей. Например, кактус, труба, шуба, баян, звезда.
• Перемешайте стикеры, пусть коллеги вытянут их вслепую. Или вытаскивайте сами, если штурмите «в одного».
• Теперь каждый участник должен 30 секунд вслух рассуждать, как решить задачу через этот объект. Например: «что общего между нашей задачей и кактусом?» или «как шуба может помочь?».

Наговаривайте слова, не делая пауз, — это похоже на фрирайтинг, мозг быстро переключается в режим генерации.

Попробуем? Возьмем слово «кактус» и… сразу отметем идею подарить его вместо новогодней ели в кашпо.

Лучше порассуждаем над тем, что такое кактус, какой он. Он колючий снаружи, но запасающий воду внутри, стойкий, способный перенести экстремальные условия.

Хорошо, а что, если наш новогодний подарок будет нести идею стойкости?

• Минималистичный бокс «под металл», с шипами-колючками, словно у кактуса.
• Открытка с текстом: «Мы ценим вашу стойкость в этом сложном году».
• А внутри — сертификат на массаж или спа-процедуры (увлажнение, забота, как влага внутри кактуса).

Ваша очередь: придумайте новогодний подарок, отталкиваясь от слова «звезда». (Чур, звезду на елку не предлагать!)

Методика № 5. Антибриф

Способ сложнее предыдущих, потому что мозг будет ему упорно сопротивляться. Если по ходу дела вы думаете: это не сработает, мы лишь зря тратим время, — все нормально, вы на правильном пути.

Что делать:

1. Замените исходный запрос на противоположный или придумайте худшее решение.
2. Придумайте, как использовать «худшую идею» во благо.

Поехали! Обычно компании дарят своим клиентам и партнерам корпоративные подарки. Но что, если заставить их самих дарить подарки друг другу?

Механику можно позаимствовать из посткроссинга: соберите адреса людей, готовых поучаствовать, перемешайте их и распределите между участниками. К каждому подарку приложите что-то, что будет связано с вашей компанией и повысит мотивацию людей участвовать.

Готовимся к штурму

Напоследок добавлю, что мозговой штурм не встреча, на которой вы впервые откроете бриф и пошуршите им вместе с коллегами, — он требует хотя бы минимальной подготовки.

Поделюсь простыми правилами такой подготовки, которые я называю «базовой базой».

1. Заранее изучите бриф и сделайте «выжимку» — три-пять ключевых пунктов запроса, которые станут для команды опорными.
2. Фасилитируйте встречу. Задавайте адресные вопросы или используйте одну из пяти описанных выше методик.
3. Заведите правило «любая идея должна быть высказана». Даже самая безумная, дорогая, неподходящая. Невысказанная идея все равно будет «стучать в голову» и мешать процессу.
4. Не критикуйте идеи коллег, а развивайте их и корректируйте. Вместо «да, но…» используйте «да, и еще можно вот так…».

Креативность — это навык, который развивается через практику и эксперименты. Чем чаще вы даете мозгу находиться в режиме свободной генерации, тем быстрее включается воображение и тем легче находить необычные решения.
Попробуйте методики самостоятельно или с командой, и вы заметите, что новые идеи появляются буквально по щелчку.

Источник: Как расшевелить свою креативность — 5 методик и 4 совета

Автор: Анна-Мария Семенова, генеральный директор креативного агентства Think about it