IT‑услуги дорожают, но без цифровизации не выжить. Где искать экономию
01 Июн, 2026 г.
За 2025 год стоимость IT для бизнеса выросла, по оценке «Рег.облака», на 20–35%, но главный риск — не в ценах. Аудит лицензий, перегруженные команды и лишние интеграции «съедают» до трети бюджета. Что делать, знает Сергей Рыжков («Рег.облака»)
По нашим оценкам, за последний год стоимость IT-услуг для бизнеса выросла в среднем на 20–35% в зависимости от сегмента: инфраструктурные услуги и хостинг подорожали примерно на треть, лицензии на ПО — на 15–30%, стоимость разработки и поддержки — на 15–20%.
За этим ростом стоят четыре конкретных фактора.
— Налоговая нагрузка
С 1 января 2026 года базовая ставка НДС выросла с 20 до 22% — это закреплено федеральным законом № 425-ФЗ от 28 ноября 2025 года. Аккредитованные IT-компании, чье ПО включено в реестр Минцифры, льготу по НДС отстояли: реализация отечественного ПО по-прежнему освобождена от налога. Но здесь же пришло другое изменение — пониженная ставка страховых взносов для IT выросла вдвое, с 7,6 до 15% в пределах годовой предельной базы.
Для малого IT-бизнеса ситуация острее: порог выручки, при котором можно не платить НДС, снизился с 60 млн до 20 млн руб. Это означает, что десятки тысяч небольших разработчиков, интеграторов и поставщиков ПО впервые стали плательщиками НДС — и часть этой нагрузки неизбежно ляжет в цены. По оценкам Naumen, лицензии на ПО в 2026 году могут подорожать на 30–35%.
— Дефицит оперативной памяти
С сентября по ноябрь 2025 года розничные цены на DDR5 — пятое поколение синхронной динамической оперативной памяти с удвоенной скоростью передачи данных — выросли на 20–80%, но в отдельных случаях и до 200%. Например, планка Kingston DDR5, которая в сентябре стоила около 10 тыс. руб., к декабрю продавалась уже за 43 тыс. руб.
Серверные модули — процессор, RAM, жесткие диски, контроллеры — подорожали еще сильнее: то, что стоило 20 тыс. руб. теперь обходится в 80–100 тыс. руб. Контрактные цены на динамическую оперативную память (DRAM), которая установлена в большинстве компьютеров, в третьем квартале 2025 года выросли на 171,8% год к году.
Причина — ИИ-бум. Такие компании, как Google, Amazon, OpenAI и xAI, скупают огромные объемы высокоскоростной серверной памяти под обучение и эксплуатацию моделей. Поэтому производители выделяют на производство HBM и серверных RDIMM втрое больше мощностей, чем на массовые потребительские модули. Samsung, SK Hynix и Micron — три компании, контролирующие большую часть мирового выпуска DRAM, — сворачивают производство DDR4 (четвертого поколения стандарта оперативной памяти, который до сих пор остается основным в корпоративных серверах), при этом корпоративный сектор все еще ориентирован на этот стандарт. Аналитики Counterpoint Research прогнозируют дополнительный рост цен на 20% в первом полугодии 2026 года.
— Дефицит мощностей ЦОДов
Московские дата-центры заполнены на 95%: по оценке Ахметжана Махмутова, советника губернатора Владимирской области, свободных стойко-мест осталось не более 1,4 тыс. Аренда места в дата-центре (ЦОД) для размещения собственного физического сервера или серверной стойки — в Москве за год подорожала на 31,4%, до 146,6 тыс. руб. за стойко-место в месяц. Энергосетевые компании столицы начали отказывать новым ЦОДам в подключении к электросетям: все мощности либо уже задействованы, либо зарезервированы крупными игроками до 2028 года. Новые электростанции в Москве и Подмосковье планируют запустить не раньше 2027–2030 годов, новые высоковольтные линии — только к 2030–2032 годам.
— Сроки поставок оборудования
При росте цен поставщики отказываются от складских запасов и переходят к поставкам под заказ. В результате сроки получения серверов выросли с нескольких недель до двух-трех месяцев и более.
В совокупности эти факторы формируют новую реальность: IT дорожает не потому, что бизнес стал больше потреблять, а потому, что изменилась экономика владения инфраструктурой.
Где искать экономию в IT-бюджете
Компании не могут отказаться от IT-услуг, но могут научиться тратить точнее. Вот последовательный алгоритм.
Шаг № 1. Проанализируйте IT-расходы
— Инфраструктура обычно занимает около 10–15% IT-бюджета. Остальное распределяется примерно так: команды разработки и поддержки — 40–50%, лицензии на ПО — 15–20%, интеграции и внешние сервисы — 10–15%. Именно здесь, а не в серверах, как правило, спрятаны основные резервы.
— Команда. Проверьте, сколько времени разработчики тратят на поддержку унаследованных систем (legacy) против создания нового. Если соотношение хуже чем 50/50 — это сигнал: поддержка устаревшего кода съедает ресурс, который мог бы создавать ценность.
Типичная мера — выделить отдельный бэклог на технический долг и планово его сокращать, а не затыкать дыры по мере появления.
— Лицензии. Проведите аудит: сколько лицензий куплено и сколько реально используется. По данным Gartner, в среднем компании не используют около 30% оплаченных лицензий на корпоративное ПО. Типичный пример — Microsoft 365 или Jira: лицензии куплены на всех сотрудников, а активных пользователей вдвое меньше. Часть лицензий можно не продлевать или перейти на тарифы с меньшим набором функций.
— Интеграции. Каждая точка интеграции между системами — это затраты на поддержку. Проверьте, какие из них реально используются. Нередко обнаруживается, что 20–30% интеграций обслуживают процессы, которые уже изменились или вовсе исчезли, но соединения остались и продолжают тарифицироваться.
Шаг № 2. Разбейте IT-портфель на четыре категории
— Проекты, которые приносят выручку напрямую — личный кабинет клиента, интернет-магазин, мобильное приложение с платными функциями. Это неприкосновенный запас: сокращение здесь бьет по доходу быстро и измеримо.
— Проекты, которые снижают операционные затраты. Здесь важно не отказываться огульно, а считать. Пример: система автоматической сверки документов между бухгалтерией и логистикой стоит 80 тыс. руб. в месяц на поддержку и инфраструктуру. Она высвобождает трех сотрудников от 30 часов ручной работы в месяц каждый. При стоимости часа 1,5 тыс. руб. экономия составляет 135 тыс. руб. — система окупает себя с запасом. Если же роботизация внедрена, но замер не сделан и экономия не зафиксирована — это первый сигнал, что проект нужно переоценить, а не обязательно закрыть.
— Проекты, которые снижают бизнес-риски — резервное копирование, мониторинг, отказоустойчивость. Цена отказа системы в пиковый момент — недополученная выручка, штрафы, репутационный ущерб. Один час простоя интернет-магазина в высокий сезон может стоить дороже, чем годовая подписка на надежное облако.
— Эксперименты без измеримого результата. Именно здесь чаще всего и нужно искать резервы, но не отказываться от ИИ как такового, а отделять работающие внедрения от незрелых пилотов.
Разница простая: если через три месяца после запуска вы не можете ответить, сколько часов сэкономил ИИ-инструмент или на сколько процентов выросла конверсия, деньги на его поддержку тратятся впустую.
Пример корректного подхода: компания внедряет ИИ-ассистента для обработки входящих заявок, фиксирует baseline — среднее время обработки до внедрения — и через квартал сравнивает. Если метрика не улучшилась, пилот останавливается или переформатируется. Если улучшилась на 25% и более — масштабируется.
Шаг № 3. Проверьте каждый проект одним вопросом
Что произойдет, если остановить его на три месяца? Если ответ «ничего заметного», проект можно безболезненно притормозить или закрыть. Если «потеряем выручку» или «вырастет операционная нагрузка» — трогать не стоит.
Шаг № 4. Пересмотрите подход к инфраструктуре
Облако или собственные серверы — этот выбор не имеет универсального ответа, и правильный вариант зависит от профиля нагрузки конкретной компании.
Облако выгодно, когда нагрузка непредсказуема или неравномерна: вы платите за фактическое потребление, не замораживаете капитал в железе и не ждете поставки месяцами. При нынешних ценах на серверное оборудование и сроках поставки два-три месяца — это весомый аргумент.
Собственная инфраструктура оправдана в других сценариях: высокая и стабильная нагрузка 24/7, жесткие требования к размещению данных, специфические задачи с нестандартным железом. В таких случаях CAPEX-модель на горизонте трех-пяти лет может оказаться дешевле облачной подписки. Поэтому решение стоит принимать на основе расчета совокупной стоимости владения — для конкретного кейса, а не универсальных рекомендаций.
Что нельзя сокращать даже при росте цен
Есть два типа инвестиций, которые опасно урезать даже в условиях IT-инфляции.
Первый — автоматизация, которая сокращает операционные расходы.
Логика простая: если система экономит больше, чем стоит ее поддержка, она остается выгодной даже при росте цен на инфраструктуру. Например, автоматизация сверки документов между отделами может высвобождать 30–40 часов работы в месяц. При стоимости часа специалиста в 1,5 тыс. — 2 тыс. руб. — это 45–80 тыс. руб. ежемесячной экономии — больше, чем вырастет стоимость облачного сервиса даже при агрессивной IT-инфляции.
Поэтому, прежде чем замораживать такой проект, стоит посчитать: что обходится дороже — поддерживать систему или вернуться к ручным процессам?
Второй — цифровизация, которая открывает масштабирование.
Здесь важно не путать два разных явления. Масштабирование — это не просто «делать то же самое, но больше». Это возможность запускать новые направления, точки продаж или продукты без пропорционального роста затрат. Сеть, которая открывает пятый филиал на той же цифровой платформе, тратит на его запуск в разы меньше, чем тратила на первый.
Компания, которая выводит новый продукт через уже работающую e-com-инфраструктуру, не строит ее заново. Именно здесь цифровизация создает конкурентное преимущество — и именно поэтому ее заморозка в кризис бьет не по текущим расходам, а по будущей выручке.
Общий принцип: прежде чем останавливать проект, нужно посчитать не только то, сколько он стоит, но и то, сколько будет стоить его отсутствие.
Смысл этих мер — сократить не только прямые расходы, но и транзакционные: время на выбор, интеграцию и поддержку каждого отдельного сервиса тоже стоит денег, просто эти деньги часто не видны в IT-бюджете.
IT-инфляция — это новая долгосрочная реальность. В этих условиях выигрывают компании, которые считают не только стоимость владения, но и скорость запуска, пересматривают IT-портфель по экономическому эффекту. Цифровизацию сегодня нельзя просто заморозить — ее приходится пересобирать под новые экономические условия.
Автор: Сергей Рыжков, коммерческий директор «Рег.облака»
